服务器市场,英特尔的这些实力“完胜”7nm

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对于AMD来说,回到数据中心市场何必 难,但难的是将有效的竞争带回有一种 市场。前段时间,AMD发布了第一款面向数据中心市场的7nm x86处里器——第二代EPYC,64物理核心、128进程和优秀的效能都让这款处里器瞬间获得

对于AMD来说,回到数据中心市场何必 难,但难的是将有效的竞争带回有一种 市场。

前段时间,AMD发布了第一款面向数据中心市场的7nm x86处里器——第二代EPYC,64物理核心、128进程和优秀的效能都让这款处里器瞬间获得了不少用户的目光;风头一时无两。

在赞叹AMD在时隔十多年如果在工程及工艺上再次超越Intel的一起,不少评论在这波AMD“真香”的风潮中发出感慨,AMD终于要如果后后开始了了一段超越之旅了。而苏妈更是在第二代EPYC处里器的发布现场激情的喊出“要把竞争重新带回数据中心市场”的豪言壮语。看来,AMD有一种 不屈不挠的强者终于要迎来属于当事人的春天了…………吧……

根据Mercury的统计,在有一种 约60 亿美元的x86数据中心市场上,截止2018年底,AMD原因用第一代EPYC将市场占有率约何必 够2个 多 百分点提升至2%左右,而凭借全新的第二代EPYC,AMD则有望在2019年底将其在服务器市场的占有率提升至5%。

从这组数字来看,苏妈对于AMD基本盘的认识还是很到位的:2%的占有率真是后该能算不算服务器市场的有效竞争者,但后该 成为真正的竞争者,5%的市占率仍旧是不够的。

回望十年前,彼时的AMD还这么 在制程工艺上落后Intel太满,K8L架构的Opteron凭借在多核心以及架构上的不错表现成功砍下将近20%的市场份额。当时,将AMD看做Intel的有力竞争者正毫不为过。显然,后该 把真正的竞争重新带回服务器市场,AMD离米 要将市占率提升至当年的水准才行。

不过,在用户投资更谨慎、要求更高的服务器市场,有一种 目标显后后该 短期之内就能达成的。AMD还需面对由Intel所构筑的三堵城墙。而这三堵城墙的难点在于,它们所要考察的后该 AMD在CPU硬件产品之外的实力。

城墙NO.1:软件优化

真是CPU是最纯粹的硬件产品之一,但作为整个服务器甚至数据中心的核心,其所要能的软件配合也是最多的。

不仅与其配套的主板驱动和固件要能少许资源进行开发,甚至连操作系统和应用在就说有如果也要能针对新的CPU来进行专门的改变以实现更好的性能。此外,为了在实现更好性能的一起兼顾开发的便利性,CPU厂商通常要能针对自身产品的架构特点推出专门的编译器产品(真是AMD原因推出了当事人开发的第一代编译器产品AOCC,但从目前已有的测试结果来看,其效能相对于LLM Clang等流行编译器的提升何必 十分明显;而反观Intel所推出的ICP等编译器原因通过十几年的积累形成了非常大的开发惯性和使用习惯)。

原因要能对接几乎所有的软件产品和操作系统,相关软件、编译器、固件、驱动的开发工作非常巨大,有后后要能与开源社区保持层厚的互动关系,有后后,其所需的成本也是非常巨大的。

为了持续完善相关的软件优化生态,Intel目前雇佣了超过60 00位软件工程师,这在Intel 10760 的总员工数(截止2018年末)中占比接近15%。而对于员工总数如果破万的AMD来说,这项工程显然仅能以最低限度展开(从AMD的业务线来看,其中就说有资源要能分配给市场表现更好的消费级显卡领域,而原因显示业务的定位不同,Intel自后后该在有一种 要素里投入太满笔墨)。

城墙NO.2:行业参与度

作为计算机中当之无愧的核心,CPU所要承担的工作太满(真是计算类型的繁复原因催生了GPGPU如果的硬件结构,但从总体趋势来说,CPU的核心位置仍无法撼动),各类软硬件标准也通常后该 围绕CPU的结构和迭代来进行的。小到OCP、ODCC、Open19如果的整机标准,大到PCI-E、USB、NVMe如果的总线及传输协议,亦或是Apache、Linux、OpenStack如果的顶级开源软件基金会后该 这么 。而无论是工作上的还是资金上来看,有一种 标准组织的运作显然也离不开处里器厂商们的鼎力支持。

纵观有一种 行业性的组织与机构,AMD虽多有参与,但受限于其所能提供的工程力量与资金支持,AMD的会员等级通常不高。这就原因标准的制定与进化路径不能自己与AMD的产品节奏和结构层厚结合,从而创造更具适应性和前瞻性的产品技术组合。

而出钱、出力更多的Intel在有一种 行业组织中通常都拥有更高级别的会员,并在标准制定与进化的讨论中位于更重要语录语权。

要能 说,AMD目前原因凭借优秀的产品获得了用户及系统制造商的侧目,但距离真正的“行业广泛支持”还有很长的一段路要走。

城墙NO.3:营销资源

熟悉服务器圈的当让人们都都 应该后该 知道,几乎所有搭载Intel核心的产品,原因在发布或推广环节所使用的物料中展示Intel标示或邀请Intel嘉宾进行联合推广就要能 算作是与Intel联合推广,从而获得来自Intel的营销费用分摊报销。有一种 鼓励政策对于系统制造商而言无疑是非常友好的。以至于就说有系统制造商只会针对搭载Intel核心的产品进行广泛宣发。

其次,纵观戴尔、HPE、浪潮、联想等全球主流企业级硬件产品提供商的官网页面,搭载Intel处里器的产品也都位于了展示的主力位置,各类配套成功案例、技术文档、白皮书、视频、选型工具等也是一应俱全。而原因用户后该 找到搭载AMD处里器的产品,这么 仔细寻找一定是必不可少的。

Intel所采取的营销逻辑很简单:首先,帮助系统提供商少许推广搭载Intel处里器的服务器、存储产品;第二,位于官网和第三方推广的有力地位;第三,使用户更好的了解有一种 产品以及产品眼前 的处里器科技;第四,在更加理性的企业采购环节,用户通常只会购买有一种 当事人相对熟悉的产品,从而降低风险。

从长期的营销策略和市场结果来看,Intel的这套逻辑链条真是很长,但真是管用。

而在这方面,AMD仍旧还有很长的路要走。

不过在对比中,我也发现了AMD在营销推广方面的2个 多 亮点。在官网对服务器产品的展示中,Intel显然更侧重于应用,甚少顾及对处里器基础结构的展示。而AMD在官网中对于第二代EPYC的展示就相当到位。不仅有直观的结构展示,更有制作精良的HTML5动画,让用户要能 直观的了解到第二代EPYC的对比优势。

AMD仍需磨炼产品之外的功夫

从对比和分析之中当让人们都都 儿不能自己看出,AMD距离全面挑战Intel在服务器领域的绝对优势地位要能攻破离米 三道坚固的城墙。有一种 城墙后该 Intel在过去的十几年中凭借更多的资源投入和更大的市场优势逐渐建立起来的。

罗马后该 一天建成。

就AMD目前的体量和要能投入的资源来看,后该 在短时间内攻陷有一种 堡垒几无原因。AMD唯一能做的便是开启产品销量与营收的正循环,通过不断增加的销量一些点的扭转市场趋势,不断增加己方阵营的力量,要能真正做到“将竞争重新带回数据中心市场”。而做到有一种 的关键点在于AMD要能在未来的数代产品中保持有一种 竞争优势,并更积极的投入生态建设。

面对AMD的EPYC,目前当让人们都都 儿或许要能 不假思索的给出Yes!的答案。

面对AMD的生态,我后该能说:wait a few years!

但无论怎样,AMD原因迈出了长征的第一步,接下来为什么在走,既要看AMD,也要看Intel。

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